www.e-Asutp.ru

Давайте представим, что перед вами стоит задача разработать программное обеспечение для программируемого контроллера, удобное и функционально эффективное для работы конечного пользователя, технически и экономически выгодное с точки зрения производителя, позволяющее производителю занять заметное место на рынке.  Как мы видим, поставленная задача имеет две стороны – техническую и коммерческую. Наше обсуждение давайте начнем с коммерческой стороны вопроса, так как, с одной стороны, технические аспекты технологии ISaGRAF уже достаточно хорошо освещены в печати, а, с другой стороны, именно коммерческая сторона использования ISaGRAF претерпела наибольшие изменения в ISaGRAF 6 и во многом будет определять выбор производителя (с учетом, конечно, высокой репутации технических возможностей продукта).  Под термином коммерция (лат. commercium, от con с, вместе, и merx товар)  будем понимать «деятельность по продаже или содействию продаже товаров и услуг», как это принято в современных юридических и экономических словарях. Товар и услуги в нашем контексте  – это  контроллер и его программное обеспечение.

АСУТП объектов, управляемых из операторной товарной базы спецпродуктов и светлых нефтепродуктов, объект 872-22 завода глубокой переработки нефти в составе ООО «КИНЕФ».

Целью данного краткого обзора является информирование отечественных разработчиков о перспективных направлениях использования семейства «самых маленьких ПК в мире» fit-PC2.

Современная MES-система (MCIS) для предприятий автомобильной промышленности

Магическая пропорция 20:80 используется практически всеми аналитиками, консультантами и лекторами, поскольку идеально подходит для описания соотношения «полезное/бесполезное» в любой отрасли. Много ли в России бессмысленных ИТ-проектов, которые не приносят никакой пользы и отдачи? Этот вопрос iBusiness решил задать игрокам ИТ-рынка

Как известно, основные проблемы, мешающие получению бизнес-эффектов от внедрения систем планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning), лежат за границами самих ERP-проектов. За всеми достигнутыми результатами чаще всего стоит не только смена одного программного продукта на другой, но и огромная управленческая работа. Тем не менее, как показывает практика, многие руководители отечественных предприятий до сих пор имеют завышенные ожидания относительно внедряемых программных продуктов, воспринимая их как панацею. Ситуацию усугубляет и управленческая незрелость предприятий, начинающих ERP-проекты. Особенно ярко это проявляется в организациях с длинной историей и глубокими советскими традициями.