www.e-Asutp.ru

"ИТРП:Процессное производство 8" - комплексное решение класса ERP, предназначенное для построения автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) и группы компаний (холдинга), включающий автоматизацию задач:

• Операционный учет товарно-материальных ценностей в производстве и на складах.
• Планирование деятельности, управление продажами, производством, закупками, денежными средствами.
• Документооборот и управление потоками задач.
• Управленческий финансовый учет (в т.ч. формирование управленческого баланса по нескольким фирмам). Бюджетирование.
• Бухгалтерский и налоговый (регламентированный) учет.

Продукт создан на базе успешных проектов ИТРП по автоматизации крупных предприятий с процессным типом производства. Наибольший эффект от использования конфигурации получен на производственных предприятиях химической и перерабатывающей отрасли, а также позаказных (проектных) производствах, в т.ч. с конфигурированием продукции под потребности клиентов.

Всю информацию о решении «ИТРП:Процессное производство 8» можно скачать здесь>>

Диапазон применения конфигурации - от небольших предприятий до крупных производственных холдингов. Этому способствует масштабируемость решения, возможность многофирменного бюджетирования и учета, специальные средства для организации распределенной иерархической базы данных холдинга, наличие технологических средств контроля ввода и корректности большого объема данных

Концепция решения

• Практичность и концентрация опыта большого количества специалистов.
  • Решение является концентрацией практики большого количества реально выполненных проектов автоматизации. Только поэтому базовые функции системы легко адаптируются под разнообразные бизнес-процессы и не накладывают практически никаких ограничений. Доработки базовых функций - маловероятны.
  • Проработка не только с умозрительно - теоретической стороны, но и что особенно важно - с практической стороны. ИТРП активно использует конфигурацию на собственных проектах.
  • Жесткая обратная связь с проектов. Рост функциональности за счет опыта и практики реально выполненных проектов. Разработчики и внедренцы - это единый коллектив.
• Сбалансированная функциональность.
  • Конфигурация состоит из простых функциональных объектов (операций, методик, учетных схем), комбинация которых позволяет конструировать произвольные схемы автоматизации бизнес-процессов, не дорабатывая саму конфигурацию. Жесткие схемы бизнес-процессов (если это возможно) не используются.
• Простота внутреннего устройства конфигурации
  • Прозрачность программного кода с точки зрения предметной области!
  • Количество регистров накопления - 45, объем конфигурации - 25 мб (без отчетов). Максимальное количество регистров, по которым делает движение документ - порядка 10. Выигрыш - низкая трудоемкость доработок.

    С одной стороны - простота, с другой стороны - большое количество степеней свободы!

• Технологичность.
  • Специфика бизнес-процессов клиента - может быть реализована на внешних программных модулях (обработках). В результате доработки самой конфигурации на проекте минимальны, затраты на внедрение - минимальны.
    • Вынесение существенной части функциональности, особенно сервисной, на внешние обработки.
    • Формы объектов (документов, справочников) тоже можно вынести на внешние обработки, и назначать пользователям разные формы.
    • Это очень важно - с одной стороны, внедренная система в меньшей степени является уникальной, заказной и можно легко загружать новые релизы. Это значит, что затраты на администрирование системы - минимальны! С другой стороны, внедренцы могут создавать собственные наработки (библиотеки) бизнес-процессов.
  • Мощная и удобная система настроек разделения прав доступа в режиме 1С:Предприятие (права на запись и чтение). Настройка прав доступа не требует участия программиста.
  • Большое количество сервисов, облегчающих контроль за корректностью введенных данных, обеспечивающих целостность данных, облегчающих обработку (ввод) больших массивов информации. Затраты на внедрение системы - минимальны!
• Документация (руководство по эксплуатации):
  • Является важнейшим компонентом типового решения, ведется жесткий контроль за ее точностью и полнотой.
• Методические руководства:
  • Решение бизнес-задач, тестовые примеры, подробная документация по регистрам для разработчиков-внедренцев.

    В итоге - эффективность внедрения. Качественные проекты: сжатые сроки, минимальные затраты.

Структура конфигурации по подсистемам:

С чем вы можете столкнуться при внедрении типовых решений, не поддерживающих процессное производство, а также не имеющих нужной функциональности для крупных предприятий: особенности крупных проектов для процессного производства >>.

Пример организации учета финансового цикла производственного предприятия можно посмотреть здесь

Пример интерфейса решения можно посмотреть здесь

Краткое описание функциональности "ИТРП:Процессное производство 8":

1. Финансовый учет

   • Автоматизированное формирование баланса на основании данных первичных документов.
   • Регламентированный - бухгалтерский и налоговый учет по любому количеству юридических лиц в одной базе данных. Регламентированная отчетность - переработанная из комплекта "Бухгалтерия предприятия 8".
   • Управленческий финансовый учет по любому количеству отдельных структурных бизнес-единиц в одной базе данных с формированием управленческого баланса и расчетом показателей деятельности бизнес-единиц.

    

2. Система управления уровня Холдинга

   • Поддержка холдинговой структуры крупных предприятий с настраиваемыми правилами (сценариями) передачи данных о выполненных операциях между предприятиями Холдинга. Поддержка документооборота между субъектами Холдинга.
   • Механизмы для разделения документов операционного и финансового учета. Автоматическое формирование пакетов финансовых документов по операционным документам, гибкая настройка правил формирования, разделение баз данных на операционную базу и финансовую. Возможность "свертывания" операционных документов в финансовые.
   • Механизмы автоматического обмена данными между узлами информационной базы (ИБ). Гибкая настройка миграции данных по узлам.

    

3. Управление продажами

   • Управление отношениями с клиентами (CRM) - базовая функциональность. Контакты, обращения, напоминания по любым объектам информационной базы, контактные данные, события, рабочий стол менеджера. Справочные данные о потенциальном спросе, ранжирование клиентов с сохранением истории, журнал всех событий по контрагенту (договору). Интеграция с подсистемой электронного документооборота, в т.ч. очереди задач (обращений, заказов) на обработку менеджерами.
   • Анкетирование контрагентов, хранение справочных данных для функций маркетинга.
   • Справочные данные о стандартах клиентов на продукцию.
   • Гибкая система хранения справочных данных о ценах (Спецификации продаж) с множеством дополнительных условий и параметров.
   • Детальный анализ результатов продаж по менеджерам, видам деятельности, отгрузочным документам, сегментам рынка, территориям и прочим разрезам, в т.ч. предоставление данных о фактическом маржинальном доходе.
   • Широкое использование фантомных номенклатурных позиций. Фантомная позиция указывает на диапазон номенклатуры.
   • Заказы клиентов и предприятий (внутри холдинга), внутренние заказы, гибкое резервирование продукции, товаров, а также комплектующих под финальную сборку, ручное резервирование, скидки и наценки. Формирование потребности в транспорте по заказу (в т.ч. по порядку оплаты за транспортные услуги), график оплаты, приемка заказов одновременно в нескольких единицах измерения, заказы на комплекты. Планирование доставок по объектам доставки. Расчет веса и объема по заказу, планирование потребности в транспорте. Контроль за выполнением условий товарного кредита.
   • Приказы на отгрузку, оперативное резервирование под отгрузку.
   • Заказы на конфигурации. Конфигуратор продукции, комплектация заказных конфигураций продукции. Расчет плановой себестоимости конфигураций.
   • График поставки логистических узлов (этапов) по заказу. 

4. Планирование производства

   • Поддержка пакетных и непрерывных процессов. Поддержка многопотоковых рабочих центров. Планирование процессов с переменной мощностью потока.
   • Планирование с использованием точки границы спроса - по главному календарному плану производства (MPS) или по уточненному плану производства и заказам клиентов.
   • Учет ограничений на направления потоков между Рабочими центрами - в виде конвейеров, трубопроводов и т.д.
   • Планирование с учетом текущих запасов и постоянной поддержки страхового запаса материалов (полуфабрикатов) на складах.
   • Оптимизация планов по технологическим переходам: использование нормативных данных о быстрых переходах между номенклатурой продукции на технологических линиях. Минимизация количества технологических переходов на рабочих центрах.
   • Планирование времени переналадки, в том числе при переналадке, длящейся несколько смен.
   • Планирование с учетом дополнительной потребности независимого спроса по отдельным заданиям на выпуск.
   • Планирование по маршрутным техпроцессам (обработка одной номенклатурной позиции по маршруту - цепочке цехов или участков).
   • Поддержка при планировании спецификаций с множественным выходом продукции - например, спецификаций разделки.
   • Поддержка двухуровнего планирования по потребностям независимого спроса - комплектующих под финальную сборку и отдельно - финальной сборки.
   • Сценарность планирования. Моделирование производственных процессов по заданным внешним условиям, например, сценариям доступности ресурсов.
   • Формирование сменно-суточных заданий.
   • Анализ выполнимости плана по видам ресурсов исходя из графиков доступности.
   • Трансформация планов - переход от укрупненных планов к уточненным, детализация (развертка) по периодам.
   • "Матричные" формы ввода планов с гибкой настройкой развертки интервалов планирования по колонкам.
   • Визуальное представление графика загрузки потоков Рабочих центров в виде диаграммы Гантта.

5. Управление закупками

   • Хранение подробных данных о параметрах закупок: коммерческие наименования номенклатуры поставщиков, цены и условия, свойства (конфигурации и опции) сырья, ранжирование поставщиков. Более 20 параметров закупок у поставщиков.
   • Сервисы формирования долгосрочных контрактов и заявок на поставки, заявок на коммерческие предложения - подбор поставщиков с просмотром параметров закупок.
   • Планирование закупок по графикам потребности и прихода от поставщиков, а также по точке заказа - по страховому интервалу и страховому запасу.
   • Контрольные точки выполнения заказа поставщиком - от размещения заказа до прибытия на склад. План-фактный анализ прохождения контрольных точек.
   • График поставок по логистическим узлам (этапам). План-фактный анализ этапов.
   • Расчет объема и количества груза, формирование потребности в транспорте.
   • Заявки в нескольких единицах измерения одновременно.
   • План-фактный анализ поступления ТМЦ по заявке поставщику.
   • Статистика по закупкам.

    

6. Учет ТМЦ в пути

   • Учет в стоимостном и количественном выражении в разрезе закупочных партий, контейнеров, транспортных средств (ТС), рейсов ТС. Учет перемещения с одного транспортного средства на другое. Учет дополнительных расходов по доставке в стоимости ТМЦ в пути (транспортно-заготовительных расходов - ТЗР).

    

7. Функции транспортной логистики

   • Диспетчеризация транспортных средств. Учет количества сырья в транспортных средствах, состояния ТС и истории их заполнения, месторасположения ТС и прохождения маршрутов. Отслеживание любых временных параметров ТС - например, вес ТС, степень очистки. Параметрическая настройка параметров ТС и операций.
   • Гибкая настройка любых операций с транспортными средствами. Заявки на операции и их фактическое выполнение.

    

8. Управление данными о продукции

   • Спецификации продукции - нормативы расхода различных видов ресурсов (материалы, услуги, трудовые ресурсы, оснастка, время функционирования рабочих центров), с вариативностью нормативного расхода в зависимости от параметров технологических процессов, окружающей среды, опций продукции, параметров использованных материалов (сортности и качества сырья, результатов анализа, поставщика сырья и т.д.).
   • Формульное указание нормативного количества потребления материальных и трудовых ресурсов и условий использования входов спецификаций.
   • Параметрические условия использования входов спецификаций.
   • Карты замен сырья (декларативно-разрешающие, оперативные), рабочие спецификации по конкретным запускам техпроцессов.
   • Поддержка многовыходных спецификаций, поддержка сезонности спецификаций.
   • Маршрутные спецификации (маршрутные карты) с передачей изделия (номенклатуры) между участками с изменением состояния обработки.
   • Формирование итоговых спецификаций по результатам разузлования - список потребных "внешних" ресурсов: закупаемых позиций, трудовых ресурсов, оснастки на всех переделах - на единицу готовой продукции.
   • Формирование дерева содержания - структуры изделия по всем компонентам, и дерева входимости - данных о входимости заданного компонента во все виды продукции по иерархии спецификаций.

    

9. Учет ТМЦ

   • Гибкие настройки механизмов учета по каждому счету учета.
   • Нетребовательность к последовательности проведения документов.
   • Учет в разрезе исполнений номенклатуры (характеристик), серий ТМЦ,
   • Опционально: учет стоимости в разрезе серий, мест хранения. Настройка политик списания: LIFO, FIFO, по средней цене, по стоимости единицы.
   • Учет одновременно в двух единицах измерения. Привязка себестоимости к любой из двух единиц.
   • Учет по ячейкам. Учет перемещения и местоположения ячеек по предприятию.
   • Учет в разрезе единиц упаковок - паллет, кип, собранных комплектов и т.д.
   • Раздельный "ордерный" (операционный) и финансовый учет - опционально.
   • Двухуровневая структура табличных частей документов - опционально.
   • Учет по фактическим и учетным ценам.
   • Учет составляющей по переменным затратам в себестоимости продукции и полуфабрикатов.
   • Гибкая функциональность учета ТЗР. Учет ТЗР по документам прихода и по отдельным документам получения услуг. Настройка баз распределения ТЗР по номенклатуре материалов и товаров.
   • Учет ТЗР по операциям внутреннего перемещения.
   • Опционально - аккумуляция распределенных ТЗР на отдельных субсчетах с синхронным (с номенклатурой) списанием на затраты.
   • Реализовано несколько схем неотфактурованных поставок.
   • Учет спецодежды и оснастки.
   • Учет ТМЦ материалов в разрезе грузовых таможенных деклараций (ГТД).
   • Учет основных видов операций с ТМЦ, в т.ч. для процессного и позаказного производства:
     • смешивания и разделения компонент;
     • перекомплектации и доукомплектации;
     • Сборка комплектов и разукомплектация
     • пакетирования, распакетирования, фасовки;
     • изменения свойств - дискретных переходов характеристик ТМЦ с течением времени;
     • изменения количества ТМЦ с течением времени - усушка, увлажнение и т.д.;
     • уценки, дооценки ТМЦ.
   • Управление качеством: сертификация серий ТМЦ, учет характеристик серий (партий), переменных во времени. Оперативный контроль выхода текущих значений характеристик партий за пределы нормативных допусков. Хранение данных о фактической структуре серий продукции по сериям сырья. Хранение стандартов на продукцию и сырье, привязка эталонных значений характеристик и допусков к стандартам.

    

10. Штрих-кодирование

    • Штрих-кодирование номенклатуры, исполнений, серий и упаковок, ячеек складов, рабочих центров и при необходимости - прочих объектов учета.
    • Возможность использования уникальных штрих-кодов серий и упаковок, контроль уникальности при сканировании.
    • Генерация уникальных штрих-кодов с гибкой префиксацией. формирование и печать этикеток со штрих-кодами при оприходовании ТМЦ на склад.
    • Гибкая настройка Видов этикеток и параметров внешнего оборудования.
    • On-line работа с радиотерминалами сбора данных Wi – Fi. Доступ к базе данных 1С в реальном режиме времени по радиоканалу с мобильного устройства - терминала сбора данных.
    • Задания на сканирования по любым видам документов, свободные задания. Формирование списков разрешенных штрих-кодов серий и упаковок для выполнения задания на сканирование. Формирование списка ячеек склада для задания с маршрутом обхода по рядам, уровням, стеллажам и т.д. (координатам на складе). Работа кладовщика по списку заданий.
    • Сканирование штучного товара и весового, с автоматической загрузкой весовых остатков в документ хозоперации по каждому сканированию.
    • Базовые виды операций на ТСД и заданий на сканирование:
      • Расход, перемещение на другой склад, инвентаризация
      • Перемещения внутри склада ТМЦ между ячейками
      • Перемещения подвижных ячеек внутри склада (изменение координат ячейки внутри склада) и перемещение ячеек между складами.
    • Отслеживание на ТСД текущего состояния выполнения задания в процентном и количественном выражении попозиционно, одновременно в двух единицах измерения номенклатуры. Получение кладовщиков отчета об остатках в ячейке непосредственно на ТСД.
    • Автоматическая загрузка результата сканирования в документ хозоперации из Терминала сбора данных с проведением документа.
    • Архивация заданий на сканирования и списков сканирования
    • Гибкая настройка видов операций с терминалами сбора данных, в т.ч. настройка прав доступа операторов к видам операций на ТСД.

     

11. Управление затратами и расчет себестоимости

    • Гибкая система организации производственного учета. Простые документы с мощной функциональностью позволяют реализовать большой спектр моделей производственного учета, использовать производственную систему в режиме удобном и естественном на конкретном проекте практически без доработок.
    • Разделение операций наработки продукции и операций выпуска продукции. Учет НЗП по продукции и по материалам раздельно.
    • Определение остатков незавершенного производства (НЗП) по данным инвентаризации и расчетным путем.
    • Выборочная инвентаризации (изделий класса С) - ежеквартально, ежегодно. Нормативное списание НЗП на затраты.
    • Два уровня подразделений затрат: цех, участок цеха.
    • Последовательное закрытие цехов и участков. Последовательность закрытия участков не зависит от принадлежности к цехам.
    • Возможность учета общепроизводственных затрат по цеху в целом, а переменных затрат - по участкам цеха. Методики Абсорпшн-костинг и Директ-костинг для общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
    • Расчет себестоимости по состояниям обработки номенклатуры (многозаходная схема).
    • Конструирование произвольных баз распределения. Возможность распределения пропорционально нормативам использования. Метод функционально-стоимостного распределения косвенных затрат (ABC) с использованием произвольных функций поглощения затрат. Распределение затрат по сегментам производственного процесса.
    • Настройка фильтров распределения по направлениям затрат: производственный заказ, проект, номенклатурная группа, смена, бригада, номенклатура продукции. Применение фильтров к любым типам производственных затрат, в том числе к общепроизводственным и общехозяйственным.
    • Нормативный учет и расчет фактической себестоимости.
    • Расчет себестоимости по заказ-нарядам. Расчет себестоимости продукции, услуг с длительным циклом производства.
    • Учет услуг вспомогательных производств, в т.ч. внутренних услуг на строительно-монтажные работы. "Встречные" услуги и "Обратные" потоки ТМЦ - корректный, экономически обоснованный расчет себестоимости.
    • Опционально - использование шифров производственных затрат.
    • Учет составляющей по переменным затратам в фактической себестоимости полуфабрикатов и продукции на любом переделе - возможность маржинального анализа по фактической себестоимости.
    • Давальческие схемы.

     

12. Управление денежными средствами

    • Оперативный учет наличных и безналичных денежных средств. Учет ценных бумаг.
    • Утверждение заявок на платежи и выдачу подотчетным лицам. Ведение реестра платежей.
    • Подготовка пакетов платежных поручений. Учет намерений по платежам.
    • Резервирование денежных средств под выполнение операций.
    • Поддержка долговременных графиков поступлений от клиентов и платежей поставщикам.

     

13. Взаиморасчеты и учет НДС

    • Учет фактических взаиморасчетов с покупателями и поставщиками в разрезе контрагентов, договоров, видов обязательств (видов долга), документов, сформировавших задолженность или аванс.
    • Автоматическое погашение долгов (авансов) при проведении документов согласно заданным настройкам в документе (по договору, в целом по контрагенту, по списку договоров или расчетных документов).
    • Взаиморасчеты в рублях, валюте и условных единицах.
    • Документ корректировок взаиморасчетов - "Справка по контрагенту" - 9 видов корректировок.
    • Документ "Взаимозачет" - 16 видов трехсторонних взаиморасчетов. Автоматическое формирование возможных взаимозачетов.
    • Блокировка сбивания границы последовательности, в случае правки задним числом реквизитов, не влияющих на взаиморасчеты.
    • Гибкие настройки счетов взаиморасчетов в справочнике "Виды долга".
    • Анализ выполнения условий договоров и финансовой дисциплины покупателей.
    • Механизмы учета НДС встроены в подсистему взаиморасчетов - максимально просты и прозрачны.
    • Операции по НДС со ставкой 0%, сложные случаи (основные средства, строительно-монтажные работы), расходы будущих периодов) - вынесены в отдельную подсистему.

     

14. Электронный документооборот и управление потоками задач

    • Рабочий стол пользователя - размещение любых объектов ИБ в папках рабочего стола. Внутренняя почта с вложением в сообщения любых объектов ИБ.
    • Работа с задачами: постановка задач, управление очередями задач, переназначение задач, планирование выполнения.
    • Отслеживание этапов жизненного цикла любых объектов (например, прохождения заказов клиентов по службам).
    • Универсальный механизм напоминаний (событий) для любых объектов ИБ.
    • Хранение документов в базе данных: документы "1С-Архив" (интеграция), в хранилище значений, ссылка на файл.

     

15. Управление планово-предупредительными ремонтами (ППР)

    • Автоматическое формирование графиков ППР по зонам обслуживания: по объему выработки, времени работы, с заданной периодичностью. Регистрация заявок на ремонт и модернизацию. Учет фактического выполнения ремонтов и ППР. Учет поглощения одних видов ППР другими.
    • Расчет потребности в материалах и трудовых ресурсах под выполнение ППР.
    • Учет структуры (комплектации) оборудования.

     

16. Контроллинг и экономический анализ

    • Расчет плановой себестоимости продукции, в т.ч. с учетом сметных общепроизводственных и общехозяйственных затрат. Анализ структуры плановой себестоимости.
    • Анализ продаж с детализаций по менеджерам, контрагентам, договорам, категориям, вплоть до отгрузочного документа: себестоимость продаж по переменным затратам, по распределенным переменным коммерческим расходам, по полной себестоимости, выручке, фактическому количеству в нескольких единицах измерения.
    • Анализ фактического потребления нормируемых ресурсов. План-фактный факторный анализ себестоимости.
    • Расчет показателей эффективности деятельности производственных подразделений.
    • Анализ рейтинга продукции по маржинальному доходу, анализ планового и фактического маржинального дохода по видам продукции. Расчет себестоимости продукции в части переменных затрат.
    • Анализ оборачиваемости ТМЦ на складах. АВС-анализ.
    • Концепции Стандарт-костинг - нормативный учет с анализом отклонений по центрами ответственности и Директ-костинг - учет себестоимости продукции по переменным затратам с анализом маржинального дохода.

     

17. Укрупненное планирование и расчет плановой себестоимости

    • Укрупненное планирование продаж, остатков продукции и производства в разрезе номенклатурных групп.
    • Сводное планирование - формирование графиков потребления разных видов производственных ресурсов (материалы, трудовые ресурсы, оснастка, время работы рабочих центров, ключевые ресурсы) на основании итоговых - разузлованных - спецификаций продукции. Использование результатов сводного планирования подсистемой управления закупками.
    • Сводное планирование потребности в ресурсах (материалах, оснастке, трудовых ресурсах) по долгосрочным укрупненным планам производства. Анализ выполнимости укрупненных планов по видам ресурсов.

     

18. Бюджетирование

    • Бюджетирование по любому количеству фирм - бизнес-единиц (организаций).
    • Бюджетирование по любому количеству сценариев.
    • Гибкая система-конструктор, формирование произвольных бюджетов, настройка иерархических зависимостей показателей.
    • Архитектура:
      • Прогнозный баланс (Российский план счетов по умолчанию).
      • Плановые обороты показателей в разрезе аналитики.
    • Бюджетирование по «Показателям деятельности». Показатели детализируются произвольно настраиваемой аналитикой (любыми справочниками учетной системы), в т.ч. отдельными справочниками "Статьи движения денежных средств (ДДС)", "Статьи бюджета доходов и расходов (БДР)". Не требуется отдельная настройка источников данных для каждого показателя (показатель – аналог статьи оборотов в УПП).
    • Отдельные измерения бюджетирования – ЦФО и Проекты.
    • Произвольная аналитика бюджетирования, 5 субконто на плане счетов "Бюджетирование".
    • Возможность использования произвольных классификаторов - аналитики бюджетирования, увязка позиций классификатора с позициями ключевых справочников системы (Статьями затрат, Прочие доходы и расходы и т.д.).
    • Хранение документов фактических хозяйственных операций (ссылок) из учетной подсистемы в проводках и оборотах подсистемы бюджетирования по пустому сценарию. Анализ фактических показателей в разрезе первоисточников – документов хозопераций.
    • Матричные, гибко настраиваемые формы ввода бюджетов (аналогичные Excel) через документ. Например, по строкам – аналитика, по колонкам – периоды. В ячейках – вводятся значения показателей.
    • Контроль бюджетов по целевым значениям и по лимитам, оперативно при вводе документов (бюджетных операций и Заявок на расход ДС) и через отчеты.
    • Расчеты по моделям, хранение моделей как отдельной настройки и автопересчет всех документов моделей при изменении модели.
    • Копирование данных бюджетирования.
    • Актуализация бюджета с возможностью переноса отклонений.
    • Несколько видов бюджетов:
      • динамические бюджеты: Остатки, обороты, остатки и обороты, формульные показатели в бюджетах (вычисляемые ресурсы). План-фактный анализ любой настроенной формы бюджета и сравнение между сценариями.
      • Фиксированные бюджеты: настраиваемая иерархическая структура в разрезе произвольных аналитик: оборотов показателей, оборотов и остатков по счетам, формульные (вычисляемые) ресурсы. План-фактный анализ любой настроенной формы бюджета и сравнение между сценариями.
    • произвольные управленческие отчеты (могут использоваться также как формы бюджетов):
      • Фиксированный отчет – формирование отчетов с произвольной структурой, без настройки в конфигураторе.
      • Произвольный табличный отчет – настраивается в режиме 1С табличный документ, в ячейки которого по формулам извлекаются произвольные данные из базы данных 1С (любой подсистемы, в т.ч. подсистемы бюджетирования). Позволяет легко настраивать формы отчетности с произвольной нерегулярной жесткой структурой, не укладывающейся в функциональность построителя отчетов и системы компоновки данных.

     

19. Технология и сервисы

    • Отлаженная технология внедрения, построенная с использованием опыта большого количества проектов, большое количество сервисов, облегчающих подготовку данных и защиту логической целостности, а также сопровождение, модификацию и администрирование системы.
    • Мощные и удобные возможности назначения прав пользователей в режиме "1С - предприятие". Анализ ошибок пользователей при вводе документов. Тщательный контроль за логической целостностью вводимых данных - всех документов и ключевых справочников, с фиксацией ошибок в базе данных.
    • Настройка использования общих механизмов (дополнительные свойства, категории, этапы жизненного цикла, комментарии, прикрепление файлов) для всех объектов метаданных - документов, справочников. Настраиваемые шаблоны допсвойств и этапов жизненного цикла для любых объектов, в зависимости от групп и реквизитов объектов.
    • Интеграция с "1С-Архив".
    • Автоматизированный обмен данными по расписанию (по почте, через файловый сервер) с сервисами разрешения различных видов коллизий.
    • Уровни учета по фирме, этапность внедрения, настройка окружения пользователя.
    • Механизмы реализации специфики проекта внедрения на внешних обработках, без модификации конфигурации.
    • Настраиваемое иерархическое меню пользователя в виде дерева объектов.
    • Механизмы для работы с внешними устройствами.
    • Мощный механизм запуска регламентных операций и пакетов операций по расписанию, настраиваемый в режиме 1С-предприятие.
    • Шаблоны автозаполнения документов.
    • Витрина данных для внешних приложений.
    • И многое другое…

20. Концепция сопровождаемости решения Минимум доработок конфигурации на проекте обеспечивается за счет:

    • максимальных параметрических настроек;
    • возможности вынесения специфики проекта на внешние обработки.

     

21. Парадигма разработки

    Разработчики конфигурации одновременно являются внедренцами. Цель: "обкатка" решения на практике и максимальная технологичность решения.

Источник: http://www.itrp.ru/content/production/proc8.php